Страница содержит материалы по проекту автоматизации хозяйственной деятельности ликероводочного предриятия.
История проекта:
Запросила у клиента следующую информацию:
- Организационная структура;
- Штатное расписание;
- Данные, дающие общее представление об основных и вспомогательных видах деятельности, производимых товарах и услугах предприятия, внешнеэкономической деятельности (рекламные и представительские материалы, буклеты, релизы, прайс-листы, официальные отчеты, виды договоров, условия по договорам и т.п.). Общие характеристики сбыта выпускаемой продукции по ассортименту производимых товаров и услуг, с указанием их основных наименований (выделить группы товаров, которые приносят максимальную прибыль); общие характеристики потребляемых товаров и услуг (основная номенклатура сырья, материалов, комплектующих изделий продукции);
- Схема территориального распределения объектов предприятия, характеристики удаленных объектов управления (назначение, удаленность, основные каналы коммуникаций (телефон, сеть передачи данных и т.п.));
- Положения об отделах и службах, другие нормативные документы определяющие деятельность центрального аппарата управления и структурных подразделений (направления деятельности подразделений, отделов и служб, численный состав);
- Должностные инструкции руководителей и ведущих специалистов служб и подразделений;
- Технологические схемы основного производства.
По списку клиент предоставил должностные инструкции и, через 2 недели, орг.структуру и ШР. Я обработала полученную информацию, на основании должностных инструкций построила альтернативную орг.структуру. Выделила объекты и бизнес-процессы под предпроект (обследование), прикинула общий объем работ по проектированию и внедрению. Нафантазировала возможный план-график проекта.
Выставила Коммерческое предложение (КП).
Пропущено: история согласования КП.
Договорились о том, что разбиваем предпроектное обследование на два подэтапа.
Оформилм рамочный Договор на весь проект и Доп.соглашение на выполнение работ первого подэтапа обследования.
В первый подэтап обследования вошли бизнес-процессы:
1. Региональные продажи (Кемерово)
2. Продажи оптом через оптовый склад(Кемерово)
3. Продажи в розницу через ТЦ (Кемерово)
4. Продажи в розницу через магазин (Кемерово)
5. Продажи в розницу через ОРЦ (Новокузнецк)
6. Закупка материалов и комплектующих для производства через управляющую компанию (Мариинск)
7. Планирование закупок (Мариинск)
8. Склад материалов (Мариинск)
9. Учет посуды и тары (Мариинск)
10. Спиртохранилище (Мариинск)
11. ЦПЛИ – ПроизводствоПроизводство водок (Мариинск)
12. Посудный цех (Мариинск)
13. Цех розлива – розлив водок (Мариинск)
Разбивка условная. Зачастую в одном пункте предполагается сразу несколько процессов, принадлежащих разным группам (если использовать классификацию А.Г.Тысленко). Пока работы не начнутся, более точно выделить процессы я пока не могу.
